Girona entre bastidors. Balanç del 2025, amb Coralí Cunyat.

Visió general de l’episodi

L’últim programa de l’any de Girona entre Bastidors fa balanç d’un 2025 especialment intens i exitós al Palau de Fires de Girona, amb Coralí Cunyat (directora de la Fira de Girona) i Alexandra Cantos. L’entrevista repassa l’augment d’activitat, la consolidació del recinte com a espai multiformat (fires, concerts i convencions), l’aposta per la sostenibilitat i els objectius i reptes de cara al 2026.

Balanç 2025: ocupació i consolidació del recinte

Recuperació postpandèmia i xifres d’ús

• Recuperació plena després dels anys post-Covid, amb el calendari “ple d’activitats” tant pròpies com de promotors externs.

• 258 dies d’ocupació (muntatge + esdeveniment + desmuntatge), que equivalen a aproximadament un 77% d’ocupació.

De “recinte firal” a “espai on hi passen coses”

• La direcció remarca el canvi de mirada: la Fira no és només fires, sinó un equipament capaç d’acollir formats molt diversos (cultura, empresa, esdeveniments públics i privats).

• Es destaca la consolidació del recinte dins el circuit musical, facilitada per la llicència d’activitats i adaptacions fetes des del 2016 per assumir grans aforaments.

Com es treballa: esdeveniments propis vs. promotors externs

Esdeveniments propis (organització interna)

• Són ideats i executats per la Fira: definició de continguts, patrocinis, producció, contractació i licitacions.

• Exemples citats: Expo Jove, Fira de Mostres, Waste in Progress, pista de gel, el nou parc de Setmana Santa (La Mona) i el Congrés de Benestar Emocional.

Promotors externs (lloguer i suport variable)

• Una empresa o promotor lloga l’espai i la implicació de la Fira varia segons necessitats.

• En concerts amb grans promotors, l’equip sovint acompanya sobretot en la part tècnica i de gestió (certificats, enginyeria i coordinació).

• En convencions, especialment internacionals, es demana més col·laboració: assessorament d’ús d’espais, recomanació de proveïdors i suport operatiu.

Impacte econòmic i valor territorial

• Es posa en valor l’atracció d’esdeveniments que no han d’anar necessàriament a Barcelona.

• Es destaca un cas d’esdeveniment corporatiu amb muntatge tipus plató i 3.200 assistents, amb una despesa estimada d’uns 7 milions d’euros, amb retorn per a hotels, transport, espais i activitats al territori.

"Treballem per intentar aconseguir també aquest tipus d'esdeveniments potents que no necessàriament han d'anar a Barcelona, poden venir a Girona."

Sostenibilitat i responsabilitat social

Mesures ambientals a l’edifici i a l’operativa

• Posada en marxa de plaques solars (amb suport institucional), amb impacte en la reducció del consum energètic.

• Optimització de la pista de gel: reducció del gruix (de 10 a 7 cm), menor consum d’aigua i ús de dipòsits de recollida d’aigua per a la producció.

Esdeveniments amb criteris de sostenibilitat (exemple: Waste in Progress)

• Objectiu de zero residus, lloguer o reciclatge de materials i càtering amb reaprofitament alimentari.

• Reconeixement amb certificació de sostenibilitat.

• Desenvolupament d’una eina per calcular la petjada de carboni, alineada amb la normativa per a esdeveniments de més de 1.000 persones i la definició d’estratègies de retorn al territori.

Sostenibilitat social: igualtat i oportunitats

• La sostenibilitat s’entén també com a igualtat, abordatge de la violència de gènere i generació d’oportunitats per a col·lectius amb més dificultats d’accés.

Avançament 2026: continuïtats, novetats i focus en el benestar

Calendari i reserves

• Es mantenen principals cites pròpies (benestar emocional, Expo Jove, La Mona, Waste in Progress, Fira de Mostres, pista de gel, etc.).

• Esment a reserves i concerts: Pintor Roc (7 de març), Camela (2 de maig) i altres artistes pendents d’anunci. També la previsió que es repeteixin alguns esdeveniments com l’Octoberfest.

Congrés de Benestar Emocional: “la revolució de cuidar”

• Inscripcions obertes, amb 250–300 inscrits per franja en el moment de l’entrevista.

• Entrada gratuïta i orientació a continguts d’alt nivell.

• Fil conductor: la necessitat de cuidar-se, gestionar estrès i vulnerabilitats, i incloure també adolescents i realitats familiars complexes.

Repte de futur: modernització d’instal·lacions

• Principal deure pendent: actualitzar i millorar les instal·lacions d’un edifici antic.

• La decisió requereix acord i finançament dels quatre patrons: Cambra de Comerç, Ajuntament, Diputació i Generalitat.

Tancament

L’episodi conclou amb agraïments, bons desitjos per al 2026 i una pausa musical nadalenca que emmarca el caràcter de final d’any del programa.