La cooperativa gironina Som Energia ha estat reconeguda amb un dels Premis Girona Creant Futur pel seu compromís amb la inclusió i la creació d'un entorn laboral innovador. El guardó premia el seu pla de diversitat integral, que posa les persones al centre i va més enllà de les obligacions legals. Anna Rondón, membre de l'equip d'entorn laboral de la cooperativa, ha explicat al programa "Els 4 Rius" les claus d'un model que busca transformar les relacions laborals.
Un model basat en la confiança i les persones
Rondón ha subratllat que la naturalesa de Som Energia com a cooperativa marca les línies mestres del seu funcionament. "Les cooperatives les formen persones que s'agrupen per impulsar alguna cosa", ha destacat. Aquest principi es trasllada a l'àmbit laboral, on l'objectiu és anar més enllà de la transformació energètica per abordar també la de les relacions humanes.
"Volíem fer les coses d'una manera diferent, basades en la confiança, en la transparència, i que les condicions a l'entorn de feina [...] ens facilitin al màxim la vida, també quan les coses no ens van bé fora de la feina."
Polítiques laborals més enllà de la legislació
El projecte premiat inclou un conjunt de mesures concretes que demostren aquesta aposta. Entre les més destacades hi ha:
Jornada de 35 hores: La cooperativa ha implementat la setmana laboral de 35 hores sense reducció salarial, una mesura que, segons Rondón, "augmenta les possibilitats de conciliació" sense afectar la productivitat.
Reincorporació gradual: Un dels punts més innovadors és la gestió de les baixes laborals. Davant la rigidesa del sistema oficial, Som Energia ofereix una adaptació temporal del lloc de treball per a una reincorporació progressiva, especialment en casos de salut mental.
Pla d'inclusió de les diversitats: Més enllà del pla d'igualtat obligatori, la cooperativa treballa activament en la sensibilització sobre la discapacitat i l'acollida de la salut mental a la feina per trencar estigmes.
Respecte a la reincorporació gradual, Rondón ha explicat que sovint els recursos de l'Estat són insuficients.
"Si has estat fora per algun motiu, sobretot si és de salut mental, pots estar prou bé per treballar, però no prou bé per treballar al 100%. [...] El que hem fet és una adaptació temporal del lloc de treball i dir, mira, doncs tornes, segueixes cobrant les teves 35 hores i treballes les que pactem."
Un motor de canvi rendible i cooperatiu
Aquest model, basat en la confiança i la corresponsabilitat, no està exempt de reptes, però demostra que és possible ser una empresa rendible i competitiva en un sector complex com l'elèctric, prioritzant el benestar de l'equip. Rondón ha afirmat que aquestes apostes "resulten en un entorn millor per a les persones que treballem, però també un funcionament millor per a la cooperativa". A més, la cooperativa fomenta la intercooperació amb altres entitats de l'economia social com Suara o Abacus per compartir bones pràctiques i aprendre conjuntament, consolidant-se com un referent en la transformació del model laboral.
