Els 4 Rius Dimecres 8/10/2025

08/10/2025

Els 4 Rius Dimecres 8/10/2025

Els 4 Rius

Resum general

Episodi variat i àgil que combina reflexions sobre el temps i la vida quotidiana, una conversa profunda sobre arxius i memòria amb l’arxiver Joan Boades, la presentació d’un projecte d’humor gràfic interactiu amb el dibuixant FIFU i una secció pràctica sobre lideratge positiu amb l’experta Sandra Hurtado.

Obertura: el temps que vivim

Idees clau

• El temps com a experiència subjectiva: un minut pot ser etern o fugaç segons el context. • El temps com a quarta dimensió i també com a matèria poètica i vital. • Referències a Cronos i a l’imaginari dalinià/figuerenc. • Píndoles locals: festa major de Banyoles, comerç de queviures d’abans, i mobilitat (cotxe vs anar a peu) com a forma d’estalviar “temps” real.

"No parlo del cel, parlo d'aquell intangible que ens acompanya des del nostre naixement fins al nostre epitafi."

Arxius i memòria amb Joan Boades

El llibre i l’impuls

• Presenta “Històries d’Arxiver” (Boades i Reset) com a testimoni vital i professional després de dècades a l’Arxiu Municipal de Girona. • Motor del llibre: el passat “ve a buscar” quan toca, i posar ordre per entendre el propi recorregut.

"El passat et ve a buscar quan toca, no abans."

Memòria, oblit i documents

• Idea central: la memòria existeix perquè oblida; si ho recordéssim tot, “seríem monstres”. • Els documents són “la matèria de la memòria”: permeten recuperar el que l’oblit esborra. • Paradoxa útil:

"Fotografiem per poder oblidar."

Sortida del càrrec per prudència (no per cansament)

• Tres raons: - Pèrdua d’una peça clau d’equip (Núria Sorià) i fi d’un tàndem professional de 30+ anys. - Excés de burocràcia i interpretacions rígides que ofegaven la creativitat. - Moment àlgid de reconeixement (IKA Fellow i Emmett Leahy) i decisió de plegar “a dalt de tot”.

Transformació digital dels arxius

• Doble via: - Documents nascuts digitals i gestió arxivística integrada a l’administració present. - Digitalització massiva d’analògics: milions de fotos, milers d’hores d’audiovisual i premsa. • Clau estratègica: accessibilitat pública 24/7 i vocació de servei al ciutadà.

"Sense documents no hi ha coneixement."

Equip i lideratge de servei

• “Un no és ningú” (Brossa): equip multidisciplinari millor que el líder en cada àrea (històrica, electrònica, foto, so, hemeroteca...). • Crida a més recursos en gestió documental als ajuntaments: es produeixen més dades, però sovint equips d’arxiu minsos. • Indicador d’èxit: ciutadania que “ho troba tot” i estalvia temps i diners gràcies a l’arxiu.

Futur, passat i present

• L’arxiver treballa pel futur del passat i pel futur del present. Els documents s’entrellacen i fan possible pensar, veure i conèixer el que altres van viure.

Humor gràfic i joc de pel·lícules amb FIFU

Projecte: “FIFU Destroys Movies”

• Llibre/joc d’humor gràfic interactiu per endevinar pel·lícules a partir d’imatges aparentment no relacionades. • Neix com una broma a xarxes; evoluciona a fanzine i tercer llibre. • Show en directe al Festival de Sitges (segona invitació), improvisació i joc amb el públic.

Xarxes socials: utilitat real vs. mite

• Abans Instagram era clau per a il·lustradors; ara més soroll i mercadeig. • Nombre de seguidors no sempre converteix en públic real als actes: l’originalitat i el format importen més. • Estratègia pròpia: vendre còmics a públic no habitual del còmic.

Altres

• Programa de ràdio propi: “El món d’en FIFU” (Ràdio Sarrià), divulgació d’autors catalans. • Record per Lluís Requesens “l’Avi” i la memòria del Papus.

Lideratge positiu amb Sandra Hurtado

Què és liderar?

• Motivar, encoratjar i alinear un equip per assolir un repte comú. Aplica a empresa, aula, esport, família i fins i tot autolideratge. • Cap vs. líder: no és només executar i obtenir resultats; és també persones, propòsit i context.

Es neix o s’aprèn?

• El lideratge s’aprèn: habilitats es cultiven (encara que hi hagi trets innats en algunes persones).

5 pilars pràctics

• Empatia i escolta activa: primer escoltar per entendre, després respondre i construir. • Flexibilitat/adaptabilitat: ajustar to, llenguatge i estil a persones i situacions. • Propòsit i visió estratègica: construir un “per què” compartit que guia decisions.

"La gent no segueix ordres, sinó un propòsit." (idea de Simon Sinek) • Focalització en solucions: davant del problema, co-crear camins amb l’equip i ser resolutius. • Humanitat + eficàcia: no són incompatibles; combinades, milloren resultats i compromís.

Vulnerabilitat i confiança

• Inspirant-se en Brené Brown: mostrar-se vulnerable (reconeixement d’errors, aprenentatges) crea seguretat psicològica i confiança. • El líder també defalleix i es torna a aixecar amb l’equip: gestionar la responsabilitat en la victòria i en la derrota.