Nou Trueta: licitació, calendari i impacte

Context i idea força

"Això és el més important: anem avançant."

El regidor de Salut de Girona, Xavier Aldeguer, comenta la licitació per redactar el projecte del Nou Trueta i emmarca el canvi de visió d’un simple hospital a un campus de salut integral amb quatre eixos: assistència, recerca, docència i innovació. També aborda terminis, al·legacions urbanístiques, riscos de retard, operativa actual, sinergies amb el ciclisme, l’estat dels CAPs de Can Gibert i Domeny i iniciatives de benestar per les Fires.

Nou Trueta: licitació i calendari

• Licitació del projecte per uns 25 M€: pas clau i simbòlic que trasllada el lideratge al Departament de Salut (del debat d’ubicació a l’execució tècnica).
• Concurs d’idees en marxa: es preveu tenir propostes cap a l’estiu vinent.
• Full de ruta:
• -
• Estiu pròxim: primeres propostes arquitectòniques
• -
• Entorn 2027: imatge de conjunt del campus de salut
• -
• Fites legals i administratives per garantir l’execució sense aturades

Al·legacions, parc i riscos de retard

• Parc Jordi Vilamitjana i al·legacions: es tramitaran i s’ajustarà el planejament si cal, però sense atlentir el projecte més enllà del raonable.
• Bé comú: el campus és una prioritat de país amb impacte per tota la demarcació.
• Risc competitiu: cal no perdre el ritme davant d’altres macroprojectes (p. ex. Hospital Clínic) i no descarrilar per factors externs.

"Això no podem permetre’ns-ho, portem molts anys donant voltes..."

Disseny i visió del campus

• De l’“hospital” a campus de salut amb 4 eixos:
• -
• Assistència (central),
• Recerca,
• Docència,
• Innovació.
• Humanització sanitària: espais oberts, llum natural, zones per a famílies i entorns confortables per a professionals.
• Dimensió i flexibilitat: pensat per una regió de 800.000 habitants, amb espai per créixer modularment; coordinació amb Santa Caterina preservant l’ànima comarcal.

Operativa actual al Trueta i inversions

• S’ha sobreviscut amb sobreesforç professional i petites inversions imprescindibles.
• Dèficit de quiròfans: pressió diària per prioritzar intervencions; s’han fet nous quiròfans i reformes (p. ex. endoscòpia), però l’actual hospital ha quedat petit.

Governança i lideratge

• Prioritat municipal clara; treball coordinat entre Salut, Urbanisme i Alcaldia.
• Aldeguer subratlla la seva motivació i experiència per impulsar el projecte i acompanyar els terminis.

Impacte econòmic i talent

• Girona necessita un model de valor afegit més enllà del turisme estacional.
• La salut pot ser l’eix vertebrador d’innovació, ocupació i retenció d’talent local (ex. perfils formats que ara troben sortida a iniciatives com “IPRE”).
• Sinergies acadèmiques: enginyeria biomèdica, potencial grau de farmàcia, i més interconnexió entre facultats.

"Estem parlant d’un centre sanitari que atraurà molta gent diversa amb talent"

Salut i ciclisme: oportunitats del Cioter

• Projecte GIS (Girona Salut Innovació i Ciclisme): clúster que connecta empreses de bicis, centres de rendiment i apps (ex. Wikiloc), aprofitant els 60.000 visitants del Cioter.
• Propostes:
• -
• Rutes adaptades a patologies (p. ex. pulmonars o al·lèrgies)
• -
• Formació en mecànica de bicicletes
• -
• Desenvolupament de motors elèctrics que assisteixin segons la fatiga
• -
• Grup de sanitaris ciclistes per idear projectes de salut i esport

CAPs: Can Gibert i Domeny

• Can Gibert: ampliació molt avançada en tràmits urbanístics i coordinada amb CatSalut; respon a noves necessitats (fisioteràpia, psicologia, treball en equip, més espais).
• Domeny: ubicació en revisió per Urbanisme; voluntat clara de tirar endavant (emfatitza que un CAP és un servei essencial per al barri).

Fires de Girona: benestar i seguretat

• “La Mosqueta”: còctel no alcohòlic a les barraques per uns espais més saludables.
• Braçalets per detectar possibles substàncies a les begudes i reforçar la seguretat dels assistents.