L’Entrevista Municipal

L’actualitat política de Girona, a través dels seus protagonistes

Horari d'emissió
Dimarts, Dijous
13:00 - 13:30
Diumenge
17:00 - 17:30
Diumenge
17:30 - 18:00
Dijous
19:30 - 20:00

Subscriu-te al podcast

Títol i resum generats per IA

Nou Trueta: licitació, calendari i impacte

Context i idea força

"Això és el més important: anem avançant."

El regidor de Salut de Girona, Xavier Aldeguer, comenta la licitació per redactar el projecte del Nou Trueta i emmarca el canvi de visió d’un simple hospital a un campus de salut integral amb quatre eixos: assistència, recerca, docència i innovació. També aborda terminis, al·legacions urbanístiques, riscos de retard, operativa actual, sinergies amb el ciclisme, l’estat dels CAPs de Can Gibert i Domeny i iniciatives de benestar per les Fires.

Nou Trueta: licitació i calendari

  • Licitació del projecte per uns 25 M€: pas clau i simbòlic que trasllada el lideratge al Departament de Salut (del debat d’ubicació a l’execució tècnica).
  • Concurs d’idees en marxa: es preveu tenir propostes cap a l’estiu vinent.
  • Full de ruta:
  • -
  • Estiu pròxim: primeres propostes arquitectòniques
  • -
  • Entorn 2027: imatge de conjunt del campus de salut
  • -
  • Fites legals i administratives per garantir l’execució sense aturades

Al·legacions, parc i riscos de retard

  • Parc Jordi Vilamitjana i al·legacions: es tramitaran i s’ajustarà el planejament si cal, però sense atlentir el projecte més enllà del raonable.
  • Bé comú: el campus és una prioritat de país amb impacte per tota la demarcació.
  • Risc competitiu: cal no perdre el ritme davant d’altres macroprojectes (p. ex. Hospital Clínic) i no descarrilar per factors externs.

"Això no podem permetre’ns-ho, portem molts anys donant voltes..."

Disseny i visió del campus

  • De l’“hospital” a campus de salut amb 4 eixos:
  • -
  • Assistència (central),
  • Recerca,
  • Docència,
  • Innovació.
  • Humanització sanitària: espais oberts, llum natural, zones per a famílies i entorns confortables per a professionals.
  • Dimensió i flexibilitat: pensat per una regió de 800.000 habitants, amb espai per créixer modularment; coordinació amb Santa Caterina preservant l’ànima comarcal.

Operativa actual al Trueta i inversions

  • S’ha sobreviscut amb sobreesforç professional i petites inversions imprescindibles.
  • Dèficit de quiròfans: pressió diària per prioritzar intervencions; s’han fet nous quiròfans i reformes (p. ex. endoscòpia), però l’actual hospital ha quedat petit.

Governança i lideratge

  • Prioritat municipal clara; treball coordinat entre Salut, Urbanisme i Alcaldia.
  • Aldeguer subratlla la seva motivació i experiència per impulsar el projecte i acompanyar els terminis.

Impacte econòmic i talent

  • Girona necessita un model de valor afegit més enllà del turisme estacional.
  • La salut pot ser l’eix vertebrador d’innovació, ocupació i retenció d’talent local (ex. perfils formats que ara troben sortida a iniciatives com “IPRE”).
  • Sinergies acadèmiques: enginyeria biomèdica, potencial grau de farmàcia, i més interconnexió entre facultats.

"Estem parlant d’un centre sanitari que atraurà molta gent diversa amb talent"

Salut i ciclisme: oportunitats del Cioter

  • Projecte GIS (Girona Salut Innovació i Ciclisme): clúster que connecta empreses de bicis, centres de rendiment i apps (ex. Wikiloc), aprofitant els 60.000 visitants del Cioter.
  • Propostes:
  • -
  • Rutes adaptades a patologies (p. ex. pulmonars o al·lèrgies)
  • -
  • Formació en mecànica de bicicletes
  • -
  • Desenvolupament de motors elèctrics que assisteixin segons la fatiga
  • -
  • Grup de sanitaris ciclistes per idear projectes de salut i esport

CAPs: Can Gibert i Domeny

  • Can Gibert: ampliació molt avançada en tràmits urbanístics i coordinada amb CatSalut; respon a noves necessitats (fisioteràpia, psicologia, treball en equip, més espais).
  • Domeny: ubicació en revisió per Urbanisme; voluntat clara de tirar endavant (emfatitza que un CAP és un servei essencial per al barri).

Fires de Girona: benestar i seguretat

  • “La Mosqueta”: còctel no alcohòlic a les barraques per uns espais més saludables.
  • Braçalets per detectar possibles substàncies a les begudes i reforçar la seguretat dels assistents.

Seccions de l'episodi

Licitació del Nou Trueta: què implica i qui lidera

Licitació del Nou Trueta: què implica i qui lidera

1:05

Es concreta la licitació per redactar el projecte (uns 25 M€). El lideratge passa al Departament de Salut i es trenca la fase d’indefinició sobre ubicació. Pas simbòlic i operatiu que activa el procés.

Calendari i properes fites

Calendari i properes fites

3:32

Estiu vinent: primeres propostes del concurs d’idees. Entorn 2027: imatge de conjunt del campus. Es preparen garanties jurídiques i administratives per encadenar etapes sense aturades.

Al·legacions i parc Jordi Vilamitjana

Al·legacions i parc Jordi Vilamitjana

4:21

Es revisaran al·legacions i possibles ajustos urbanístics. El campus és un bé major i no s’ha d’endurir els terminis més del raonable.

Risc de perdre el lideratge i externalitats

Risc de perdre el lideratge i externalitats

5:40

Cal mantenir el ritme davant altres macroprojectes (p. ex. Clínic) per no quedar-se enrere pressupostàriament. Es preveuen externalitats positives (atracció de talent) i es minimitzaran les negatives.

De l’hospital al campus: 4 eixos i canvi de paradigma

De l’hospital al campus: 4 eixos i canvi de paradigma

7:12

La dilació ha permès madurar la visió de campus: assistència, recerca, docència i innovació. Es vol reduir l’escepticisme i recuperar la il·lusió vinculant el projecte a la retenció de talent.

Disseny humanitzat i dimensió del nou campus

Disseny humanitzat i dimensió del nou campus

9:56

Hospital més extens i modular, amb llum natural i espais per a famílies i professionals. Capacitat per a una regió de 800.000 habitants i coordinació amb l’Hospital Santa Caterina.

Operativa actual: inversions i dèficit de quiròfans

Operativa actual: inversions i dèficit de quiròfans

12:44

S’ha garantit l’assistència amb sobreesforç i inversions puntuals (nous quiròfans, endoscòpia). L’escassetat d’espai obliga a un complex exercici diari de priorització quirúrgica.

Lideratge municipal i motivació personal

Lideratge municipal i motivació personal

15:09

El campus és prioritat del govern municipal. Aldeguer destaca el treball coral amb Urbanisme i Alcaldia i la seva motivació per fer que les coses passin.

Estratègia de ciutat: salut com a motor econòmic

Estratègia de ciutat: salut com a motor econòmic

17:21

La salut es proposa com a eix de valor afegit per a Girona, més enllà del turisme. Exemples de retenció de talent (p. ex. IPRE), sinergies amb enginyeria biomèdica i possible grau de farmàcia.

Salut i ciclisme: projecte GIS i oportunitats del Cioter

Salut i ciclisme: projecte GIS i oportunitats del Cioter

22:28

Neix el GIS per aprofitar la potència del Cioter (60.000 visitants). Iniciatives: rutes adaptades per salut, formació en mecànica, motors elèctrics intel·ligents i grup de sanitaris ciclistes.

CAP Can Gibert i CAP Domeny: estat dels projectes

CAP Can Gibert i CAP Domeny: estat dels projectes

26:10

Can Gibert: ampliació molt avançada en tràmits i acord amb CatSalut. Domeny: ubicació en revisió; es remarca el valor essencial d’un CAP per al barri.

Fires de Girona: benestar i seguretat

Fires de Girona: benestar i seguretat

28:41

Impuls d’un còctel no alcohòlic (La Mosqueta) i braçalets per detectar substàncies a les begudes, per unes barraques més segures i inclusives.