Entrevista a Adam Bertran, regidor d'Esports a l'Ajuntament de Girona

Context i convidats

A Girona FM, entrevista amb el regidor d’Esports, Adam Bertran, per repassar l’actualitat esportiva municipal: Montilivi i el futur estadi, el projecte Palau 3, la concessió de Fontajau al Bàsquet Girona, el manteniment d’equipaments i casos concrets com Pont Major, Taialà i la pista d’atletisme del GEiEG.

"El futbol club Girona s’ha de quedar a Girona."

Temes principals

Montilivi i el futur estadi del Girona FC

• Estat actual: L’Ajuntament ha ofert 3 possibles emplaçaments; el club n’ha prioritzat un per estudiar-ne la viabilitat. Encara no hi ha decisió definitiva.
• Opcions en estudi:
• Estadi nou en un altre punt de la ciutat
• Remodelació de Montilivi
• Estadi nou fora de Girona (amb implicacions sobre la concessió actual)
• Independent dels resultats esportius: La voluntat del club seria avançar el projecte sigui quina sigui la categoria.
• Concessió de Montilivi: Si es projecta un estadi nou, caldrà veure terminis, condicions i gestió de la concessió vigent mentre es juga a Montilivi.

Palau 3: planificació realista i criteri d’usos

• Horitzó de mandat: Projecte a llarg termini (no s’executarà en l’actual mandat), però “algú l’havia de començar”.
• Passos clau:
• Requalificació urbanística i definició d’usos segons necessitats de ciutat
• Estudi de necessitats (mapa d’usos i mancances) i encàrrec arquitectònic
• Fase d’obra quan hi hagi projecte i finançament
• MIEM (Mapa d’Instal·lacions Esportives Municipal): Presentat al Consell Municipal de l’Esport per orientar usos/necessitats i prioritzar inversions.
• Accions immediates: Millores a Palau, Palau 2 i altres equipaments existents per mantenir-los en condicions.

Pla de xoc de la Generalitat per a equipaments

• Objectiu: Finançar el manteniment (no obra nova) d’equipaments esportius, inclosos camps de futbol.
• Marc temporal: Programa pluriennal 2025-2027/28.
• Cobertura i quantia: Obert a municipis >500 habitants; dotació estimada (no ferma) d’uns 120 M€.
• Estratègia municipal: Cofinançament per accelerar millores, especialment en camps de futbol amb vida útil esgotada.

Camps de futbol i gestió: el cas Pont Major i la corresponsabilitat

• Pont Major: El temporal Glòria el va afectar especialment; s’hi han fet actuacions per fer-lo practicable (vestidors, neteges, pintura, mobiliari).
• Queixes recents: Estat de la gespa i lavabos (usuaris com l’Atlètic Sant Narcís i el Pontenc Femení); s’avaluarà dins el pla de millores.
• Criteri de ciutat: Prioritzar més esportistes, no necessàriament més clubs (evitar fragmentació que pressiona l’oferta d’hores/pistes).
• Models de gestió: Diferenciar entre entitats gestores (amb responsabilitats de manteniment i avís d’incidències) i usuàries; cal corresponsabilitat per sostenir els equipaments.

Incidències recurrents: goteres, parquets i calderes

• Goteres a Palau: Episodis recents han malmès el parquet; s’ha fet una contractació d’urgència i s’han reubicat equips temporalment.
• Piscines i calderes: Avaries que han obligat a aturades; s’aposta per posar al dia instal·lacions per evitar talls de servei.

Finançament d’obra nova i límits municipals

• Model antic desaparegut: Terços (Ajuntament-Diputació-Generalitat) per a nous equipaments.
• Capacitat inversora de Girona: ~5 M€ anuals; un nou pavelló (3-6 M€) bloquejaria altres inversions si no hi ha cofinançament extern.

Concessió de Fontajau al Bàsquet Girona

• Projecte viu: Millores progressives per posar al dia el pavelló i millorar l’experiència d’equip i públic.
• Compatibilitat d’usos: Es mantindran altres usos municipals en la mesura del possible.
• Transferència de gestió: El club assumiria riscos i operativa (manteniment, seguretat, tècnica) pròpies d’una concessió.
• Calendari previst: Objectiu que la concessió sigui vigent la temporada vinent.

Prioritats d’intervenció a Fontajau

• Imprescindibles vs. desitjables:
• Pantalles i equipament tècnic: requisit per competir, s’han actualitzat
• Graderies addicionals: no obligatòries, impuls del club (Ajuntament facilita homologació)
• Imatge exterior vs. funcionalitat: Les taques a façana no afecten seguretat ni ús esportiu. Prioritat a la practicabilitat i requisits federatius.

Pressupostos 2025 i enfoc 2026: invertir amb criteri

• Execució 2025: Part de la despesa prové de projectes 2023-2024 (licitar, repetir licitacions desertes, emergències com calderes).
• 2026 (capítol 6 d’inversions): Més partida per millores, però amb el realisme que no tot s’executarà el mateix any.
• Estratègia: Primer projectes (arquitectes, tècnics) i quan estiguin a punt, obra i grans partides. Evitar immobilitzar milions sense capacitat d’execució immediata.
• Alineació amb el pla de xoc: Prioritzar actuacions d’eficiència energètica, sostenibilitat i manteniment que optin a cofinançament.

Taialà i pista d’atletisme del GEiEG

• Taialà: No estava catalogada com a equipament esportiu (hi ha un dipòsit sota). Una decisió judicial n’ha tancat l’ús esportiu; l’Ajuntament discrepa i busca espai alternatiu que conciliï veïnat i pràctica.

"Ni entenc ni comparteixo que un jutge decideixi tancar un ús esportiu perquè algú es queixa. Tanquem la catedral, llavors."

• Pista del GEiEG (atletisme): Prevista reforma/rehabilitació, però sense concreció de calendari en aquesta entrevista.

Clau de lectura

• Prioritat 2025-2026: Manteniment i actualitzacions crítiques (calderes, teulades, parquets), aprofitant el pla de xoc.
• Grans projectes: Avancen en fase de projecte (Palau 3) i model de gestió (Fontajau), per executar quan hi hagi finançament i maduresa tècnica.
• Estadis: Sense decisió tancada; es treballa perquè el Girona Futbol Club continuï a la ciutat, amb totes les opcions sobre la taula.