Entrevista a Xavier Aldeguer, 4t Tinent d'alcaldia i regidor de Talent, Innovació, Salut i Comunitat

Panorama general

Entrevista amb el tinent d'alcaldia i regidor de Talent, Innovació, Salut i Comunitat Xavier Aldeguer sobre l’estat del Campus de Salut de Girona, la integració Trueta–Santa Caterina, l’estratègia d’innovació i talent, l’actualització dels CAPs de la ciutat i l’anunci d’augmentar places de Medicina.

"Estem canviant de lliga: a Girona passem a Champions"

Campus de Salut de Girona

Estat i tràmits clau

• L’Ajuntament ha fet els deures urbanístics i el dossier és al Consell Territorial per al vistiplau final.
• S’espera un vistiplau habitual (99,9%) i es vol evitar qualsevol nou endarreriment.

Concurs i endarreriment menor

• El concurs de projectes està en marxa amb 5 propostes; hi ha un ajust jurídic en una d’elles que pot moure el termini de finals d’any a febrer–març.
• La seguretat jurídica prima: millor revisar bé que precipitar-se. Endarreriment considerat menor i habitual en contractació pública.

Després del concurs: calendaris reals

• Un cop adjudicat, caldrà negociar amb propietaris i fer ajustos: s’estimen ~2 anys per aquesta fase.
• L’execució efectiva dependrà de pressupostos de la Generalitat: cal voluntat política i diners.

Consell Territorial i seguiment

• Compromís explícit que el Consell Territorial no generi nous retards; només modificacions menors si cal.
• S’ha nomenat un comissari (Fran Cordon) per fer seguiment i informar dels tempos i ajustos.

Ambició assistencial i talent

• Objectiu: pujar el nivell assistencial (nivell 5–6) adequat a una regió de 900.000–1.500.000 persones en temporada alta.
• Possibles noves capacitats: mantenir alta complexitat i estudiar trasplantament renal a Girona.
• Efecte tractor: atraure talent jove i consolidat si la cartera de serveis creix.

Integració Trueta–Santa Caterina

• Repte de governança: unificar procediments, tecnologia i criteris entre dues entitats diferents.
• Mantenir la doble ànima: hospital proximal/comarcal i alt nivell tecnològic per a casos complexos.
• Valor de xarxa: Santa Caterina connectada a una xarxa assistencial de referència a nivell europeu.

Innovació i atracció de talent

• Girona a 38’ de Barcelona no ha de ser un flux unidireccional de talent; cal economia del coneixement pròpia.
• Àmbits de singularització:

- Nutrició i salut (actius en gastronomia i matèria primera) amb possible clúster. - Esport i salut: projecte Girona Innovació, Salut i Ciclisme per creuar turisme, rendiment i salut.

• Propòsit: posicionar Girona com a punta d’innovació en aquests eixos.

CAPs de Girona: situació i prioritats

Can Gibert

• Ampliació imminent: permisos urbanístics ja obtinguts; el CAP havia quedat petit i calen nous espais multidisciplinaris (infermeria, psicologia, nutrició...).

Taialà

• Es manté la ubicació, però cal reubicar prèviament el centre de gent gran existent; hi ha 2 emplaçaments en estudi.

Eixample

• Voluntat de prioritzar per envelliment de la població i demanda creixent.
• Possibilitat de sincronitzar calendaris perquè Taialà i Eixample arribin a “photo finish” si Taialà s’alenteix.

Places de Medicina: valoració i propostes

"Augmentar places de Medicina ara és un error"

• Problema de fons: el sistema de districte únic i la heterogeneïtat de les notes de selectivitat entre comunitats.
• Efecte indesitjat: més places poden atraure estudiants d’altres CCAA que després retornen al seu origen, mantenint el dèficit local.

Alternatives proposades

• Opció A: Catalunya com a districte propi per a l’àmbit sanitari.
• Opció B: Factor corrector per percentil de la nota dins de cada CCAA per homogeneïtzar l’accés.

• Fins que no es corregeixi el marc, augmentar places no resoldrà el problema i pot cronificar la manca de professionals locals.