Entre el 2019 i el 2025, l'activitat quirúrgica a la regió sanitària de Girona s'ha incrementat en un 19,5%, arribant a gairebé 44.000 intervencions anuals
Jaume Heredia analitza la pressió estival i els reptes futurs de la sanitat a Girona
El gerent de la Regió Sanitària de Girona, el doctor Jaume Heredia, ha passat pels micròfons de Girona FM per fer un diagnòstic de l'estat actual de la sanitat pública a la demarcació. Heredia ha destacat que, a mitjans d'agost, la pressió assistencial provocada pel turisme comença a anar de baixada, després d'haver superat el pic d'activitat concentrat entre el 15 de juliol i el 15 d'agost.
La gestió de la pressió estiuenca
Segons ha explicat Heredia, la regió es prepara per a l'estiu mitjançant la redistribució de recursos de l'interior cap a la costa i la realització de noves contractacions temporals. A més, es planifiquen les consultes programades de pacients crònics durant l'hivern per poder alliberar els professionals i atendre les patologies agudes pròpies de l'època estival. D'altra banda, el gerent ha valorat positivament el nou contracte de transport sanitari iniciat al maig, que ha incrementat els recursos no urgents i ha implementat un model de coordinació dinàmica d'ambulàncies.
Millora en les llistes d'espera i el model SISCAT
Pel que fa a un dels temes més crítics, les llistes d'espera, el doctor ha assegurat que les dades a les comarques gironines continuen millorant any rere any. Entre el 2019 i el 2025, l'activitat quirúrgica s'ha incrementat en un 19,5%, arribant a gairebé 44.000 intervencions anuals:
"Pràcticament la totalitat dels centres de la regió han acabat a zero, la qual cosa significa que tothom que ha entrat en llista d'espera s'ha pogut operar en un any natural."
Heredia també ha defensat la solidesa de la sanitat pública i universal catalana, emmarcada en el model SISCAT (Sistema Integral de Salut de Catalunya). Ha recordat que el ciutadà no ha de notar cap diferència en l'atenció, independentment de si el proveïdor és una empresa pública o una fundació privada concertada, ja que tots es regeixen per la mateixa normativa assistencial.
Els grans reptes de futur
De cara al futur proper, el gerent de la regió sanitària ha assenyalat diversos objectius estratègics clau:
Absorber l'increment de població: Donar resposta a una Catalunya que ha passat de 6 a més de 8 milions d'habitants.
Atenció a l'envelliment: Adaptar el sistema a les necessitats d'una població cada cop més envellida.
Atenció domiciliària integrada: Desplaçar el focus d'atenció dels hospitals cap al domicili del pacient de manera integrada.
Xarxa de pacient crític: Consolidar el nou sistema de xarxa per apropar l'assistència especialitzada d'alta complexitat als hospitals comarcals.
