Els sopars de Nadal, un mirall de la cultura laboral

Els sopars de Nadal de les empreses són molt més que una trobada festiva: poden ser una autèntica radiografia de la cultura laboral i de l’estil de lideratge que predomina durant l’any. Així ho ha explicat la formadora i experta en equips Sandra Hurtado al programa «Els 4 Rius» de Girona FM, on ha analitzat què s’amaga rere aquestes celebracions tan habituals.

Segons Hurtado, el comportament que mostren treballadors i directius durant aquests àpats és especialment revelador: «Allà no hi ha filtres i la gent no fingeix». L’observació de dinàmiques com la creació de grups tancats o la manera com interactuen els caps amb la resta de l’equip permet detectar si el lideratge és més aviat vertical o bé horitzontal.

Quan el sopar és una conseqüència… o una obligació

Una de les idees centrals que va exposar Hurtado és la diferència entre els sopars que neixen com un reflex d’un bon clima laboral i aquells que s’organitzen simplement «perquè toca».

«Si a tu et conviden a un sopar d’empresa en una empresa en la qual no et sents escoltat, ni vist, ni valorat, tindràs ganes d’anar-hi? No, ni de broma».

Segons l’experta, intentar utilitzar aquests esdeveniments per maquillar conflictes, compensar tensions o dissimular problemes de fons és un error: l’endemà, diu, «tot continua igual». Quan els treballadors no se senten connectats amb el sopar oficial, és freqüent que organitzin trobades paral·leles amb persones amb les quals sí tenen afinitat real.

El rol clau del líder i les noves tendències

El comportament dels directius durant el sopar també és significatiu. Un bon líder, afirma Hurtado, no necessita «treure’s la careta», sinó que manté el mateix tarannà que a la feina: es barreja amb tothom i actua com un «catalitzador de confiança».

Hurtado també destaca l’aparició de noves tendències pensades per fer aquests actes més coherents amb la conciliació i el benestar de l’equip:

• Prioritzar dinars en horari laboral per facilitar la conciliació familiar.

• Combinar el menjar amb activitats de team building que reforcin la cohesió.

• Fomentar trobades informals al llarg de l’any, en lloc de concentrar-ho tot en un sol sopar de Nadal.

No és el sopar: és el dia a dia

En definitiva, Hurtado recorda que la qualitat d’un sopar de Nadal depèn del treball constant que es fa la resta de l’any. «La cultura d’empresa no es fa amb un brindis, es fa amb un dia a dia, amb un pas darrere un altre», ha conclòs, insistint que les relacions sòlides i la productivitat es construeixen amb coherència i constància, no amb celebracions puntuals.

Escolta l'episodi complet